为什么许多中国企业做不大.活不长？为什么许多明星企业很快成为流星企业,从某种意义上说,这些企业都是产品成功型企业,也就是凭借创业型企业家的胆略和气魄,抓住了中国经济发展过程中的某个机遇.某种产品,某个稀缺资源使企业迅速做大,但一个企业产品的成功并不等于企业的成功,企业要从产品成功型企业转变成为企业成功型企业,即走向可持续发展之道,企业必须具备两个基本依据:一是企业的理念依据—企业的使命追求和核心价值观体系:二是企业的客观依据—持续嬴得市场与客户

通过上面的一段话的引入，大家可以解读到发展的一些现象。今天是明星企业，或许明天就会走上死亡。到底中国的企业管理出现什么问题呢？

 

其实作为人力资源管理人员，我分析到企业员工的专长与技能出现了问题，最终企业失去了竟争优式。在市场的条件下，先失去自己人才客户。慢慢的就好比水煮蜻蛙的故事，没有快速适应外部环境的能力（人才），最终只能走上死亡。

 

说到底又什么支持员工具有核心的专长与技能呢？在这个地方，就是企业的人力资源体系支持了这个问题。企业要是真的发展，没有把人力资源体系当作一个产品服务企业的发展。员工对人力资源体系不满意，人才慢慢的就会走。现在的企业的发展，深入的分析就是人才的发展。我们企业有了一流的人才，才会有快速发展的能力。一流的人才，又需要适合企业发展的人力资源体系。

 

我对那些大企业失败的案例分析，他们的管理先是人力资源体系出了问题，最后转变成流程问题。企业没有一流的人才管理，最终企业大了，就变成一盘散沙。

 

现在明星企业也好、优秀、大企业也好，他们的失败有两种：一种是企业的人力资源管理出现了问题。另一种，是企业的投资出了问题。

 

但大部份的企业，也是人力资源管理体系出了问题。最后，没有适合企业发展的人才，最终失去了市场。